研发团队需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。在场景引入环节，研发团队应把开放式工位管理与门禁规则统一更新期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
研发团队应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。以中央大道A座的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，研发团队应把开放式工位管理与门禁规则统一更新期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
研发团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在开放式工位管理中的对应关系。这一段围绕研发团队在事件进行阶段处理开放式工位管理的证据核对展开，并以门禁规则统一更新期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。这一段围绕研发团队在事件进行阶段处理开放式工位管理的空间安排展开，并以门禁规则统一更新期间作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。从事件进行阶段的角色分工看，研发团队处理门禁规则统一更新期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。从事件进行阶段的处理顺序看，研发团队处理门禁规则统一更新期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加开放式工位管理的管理规定。从事件进行阶段的结果复盘看，研发团队处理门禁规则统一更新期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让研发团队在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，研发团队应把开放式工位管理与门禁规则统一更新期间放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。